看起來每個領(lǐng)域都涉及一點，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。

在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶占據(jù)的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰(zhàn)略，微博又重新煥發(fā)了生機(jī)。線下是孫繼海更好看的方向。

過去兩年里，投入巨資購買大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權(quán)。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創(chuàng)立嗨球科技。

這些生意通常離老本行不遠(yuǎn)，比如體育節(jié)目制作、解說以及賽事組織與策劃。目前國內(nèi)體育短視頻創(chuàng)業(yè)，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機(jī)構(gòu)從事的是“搬運”賽事片段的工作。

但通過短視頻圈住用戶，推出付費網(wǎng)劇和網(wǎng)大在王濤看來也是可行的。

”體育短視頻“競技性更強(qiáng)，觀賞性更高，來源門檻更高，可重復(fù)消費”適應(yīng)了新一代體育用戶的訴求。2015年曾拿到數(shù)千萬人民幣A輪融資。

葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了谷歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機(jī)會。任斌也承認(rèn)，買藥相對屬于被動消費，而且偏一次性服務(wù)，用戶粘性和頻次都不會太理想。

第三，企業(yè)虧損嚴(yán)重，并且愈演愈烈。專業(yè)人士認(rèn)為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實只是在強(qiáng)化傳統(tǒng)教育的弊端，無法起到線下教育老師和學(xué)生面對面交流的效果。